起点创投查立:在野战中不做教官甘当创业者的老大哥
时间:2020-04-08

【内容摘要】查立一直强调:“创业一定是需要通过野战、放养,才能走出来的,只有自己去经历,去判断,才能✿。✿去掌握命运。按照别人说的去做,这不是创业而是做作业。”

就像美国西点军校一样,起点创投、起点创业营联合创始人查立被称为教官——创业教官,但是动点♀科技采访查立老师时,他表示了对诸如“创业教官”、Ψ“投资人”、“孵化器”的抗拒,他不喜欢那些“听起来很高大上”的形容词,反而愿意自称为“老大哥”。

老大哥对动点科技表示,这个称谓也只是表达了年岁上的差别,他直言:“你可能理●解教官的含义是别的意思,但在创业过程中,我教你创业,你并不一定就能成功。⿴首先,这是你喜欢做的事情,个人占主导。第二,我也不会投了钱,就呆在那里坐享其成。”查立↕想要的就是和创业者打成一片,甚至是在遇到问题时,半夜三更打电话过来探讨解决。比如说创业者的现金流出现问题:“是坚持还是放弃?其实◑↔↕▪他是无人倾诉的,所以说创业是孤独的,۞۞但是他可以随时来和我倾诉。”

创业的成本在增加

因为“大众创新、全民创业”的号召,出来了很多创业者,不止是大学生,当然不是说不⊙好,╬而是有的人为了创业而创业,或者说为了融钱而创业,这造成了整个市场的鱼目混珠,创业者∮工作和生活的成本在增加,投资人筛项目的成本也在增加。

孵化器模式的悖论

老大哥认为遍地开花的孵化器模式有些不正常,“提供空间好的项目进来Ⅳ就能成功”这是悖论,项目成功不仅仅是场地决定的,不止是办公场地,还需要更多的服务。起点就很简朴,而不追求豪华,硬实力之外,我们的软实力更强大。起点在行业做了十几年,只做早期,帮↗助创业者提高、完善,有体系、方法和系统。而且上面也提到了老大哥不把自己定۩..位成投资人,是把自己也定位成创业者,看作是团队的一部分,冲着共同的奋☺☻斗目标,共同创业,共同成长。

资本寒冬的相对论

老大哥对于最近大家都在讨论的“资本寒冬”问题给出了不一样的回答,他认为这个问题不存在。媒体是口舌,之前说热潮,现在说寒冬,但事实是并没有周期这个概念。或者可以这样理解,创业的基数变大,鱼目混珠变多,资本市场И没有萎◣缩而且在不断增加,但是也会显得相对变冷。

同时,老大哥也对动点科技表▓示,ι起点投得都是早期的,天使投资抗风险能力非常强。他希望告诉创业者的是,创业在每↔个阶段都不是一件容易的事,不要去考虑环↓境,专注做事,找准定位,解决用户的痛点,好的┒项目在任何时候都能融到钱。

创业的非诚勿扰

回顾起点创投的过去,可以发现从起点创业营曾走■出了一批像饿了么、趣活美食送、31 会议网、BOBO 网这样的独角兽创业公司,大家也都很好奇是怎么做到的?老大哥表示从来§╨不会觉得对方完美才让进来,大部分的团队都是不完美的,我们通过各种方法来让它完善,趋于完美,比如说内部会有创业的非诚勿扰,可以迅速地组建团队。同时,打乱团队,也可以从☼不同的角度看对方团队的问题,或者有什么可以学习的。

看人时感性Ы大于理性

☞ 老大哥表示,看人太难去理性,每щ个人都有自己的气场,创业投资里面非常讲气场,合得来则什么都好说,┑合不来则会带来负能量。他认为自己的感性大于理性,因为理性层面再怎么分析,最后的结果其实并不能很确定就知道。老大哥〤认为创业的出发点很重要, ☎ 解决痛点,补充空缺。同时也要勇于试错,所以要有胆量,老大哥本人也透⺌露会“喝点酒,迈出第一步。”

希望对方来证明我是错的

@老大哥回忆起一件颇有意思的事。猎上网,最开始是传统的猎头公司,老大哥在一※开始总是打压对方,说他没有互联┎网基因,即便是下很大决心,甚至是把这家一年几千万流水的公司关掉,也不会成功。但是现在事实证明他的互联网转变很成功,这件〖事让老大哥的观点产生了改变,所以现在“更希望对方来证明我是错的”。Я

最近起点举办了一场全球 500 强企业 VC 创新投资论坛,据了解今年是第二次,500 强企业中有超过 ◁200 家参与其Е中。创办的原因是在过去几年,全世界范围内都开始意识到创新是行业发展的引擎,这个活动就是把大的人群放√在一起对Ⅸ话,产生有趣的讨论和分享。起▕点希望打造⿻这样一个平台,能≥让投资的企业迅速成长。

作为国内充满个性色彩的投资机构҉,起点创业营那浓浓的Ⅱ“军营色彩”,不光体现在起点的迷彩工作服上,正如查立老师一直强调的那样:“创业一定是需要通过野战、放养,才能走出来的,只有自己去经历,去判断,才能去掌握命运。按照别↙人说的去做,这不是创业而是做作业。”查立甘当“老大哥”,愿意给⊙点拨、启发,同时以创业的心态做起点创投,和创业者共度风雨,共同成长。

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